Bienestar en un mundo BANI: más que una moda, una necesidad
Vivimos en un mundo BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible). Suena un poco caótico, ¿verdad? Pues lo es. Y en medio de ese caos, el bienestar ya no es un “extra” que la empresa pone en la sala de ping pong o un cesto con croissants franceses a gasto compartido en algunos casos: es lo que ayuda a que las personas (y con ellas, las organizaciones) no solo sobrevivan, sino que crezcan y brillen.
Lo que quieren las nuevas generaciones (y ya no se negocia)
Los Millennials y la Generación Z mandan en la fuerza laboral, y lo tienen clarísimo: no quieren solo sueldo y seguro médico. Quieren propósito, coherencia y humanidad en el trabajo, el claim vivo para trabajar o trabajo para vivir de otras generaciones lo han borrado de un boinazo.
Lo que más valoran:
Equilibrio real entre vida y trabajo (no emails a las 11 de la noche).
Propósito y valores que importen, no palabras bonitas en la pared.
Importa más la salud y la conciliación que el dinero que gano.
Espacios seguros para hablar y ser uno mismo.
Flexibilidad y salud mental como parte del contrato.
Autenticidad, conexión humana y menos postureo digital.
Todo esto lo valoran por encima del sueldo o el tamaño de la empresa se llame Emporio Mundiale o tevoyahacerrico.com.
Bienestar es mucho más que fruta gratis y gimnasio
El teletrabajo nos dio libertad, pero también esa sensación de estar siempre conectados. Y claro, llegó la fatiga digital.
Por eso hoy hablar de bienestar no es solo físico, es mirar cuatro frentes a la vez:
Físico: descansar, moverse, tener energía.
Emocional: empatía, apoyo, gestión de emociones.
Cognitivo: foco y claridad mental (adiós multitasking eterno).
Digital: aprender a desconectar del móvil y del “siempre disponible”.
Liderazgo con orejas (y corazón)
El rol del líder ya no es solo mandar tareas y pedir resultados. Ahora se espera que escuche, apoye, acompañe y, sí, también que cuide y se cuide, el autoliderazgo suma un Gallifante (si alguien entiende lo de Gallifante seguramente no sea ni Z ni Millennial).
Un líder que sabe hacerlo multiplica el compromiso, la innovación y la fidelización de talento. Y, además, la gente se queda porque se siente vista y valorada.
Del clima al ecosistema
El bienestar ya no se mide con una encuesta de clima una vez al año. Las empresas que van en serio lo entienden como un ecosistema vivo, dónde el propósito, la cultura, la estrategia, la salud y las relaciones se mezclan todos los días y van de la mano de la estrategia dual: Negocio (€-Racional) y bienestar (emocional).
El bienestar no es una meta, es un camino que se construye con prácticas reales, líderes conscientes y estructuras que de verdad ponen a las personas en el centro y co-crean con ellas.
El bienestar como ventaja competitiva
Invertir en bienestar no es “ser buena gente” (que también), es inteligencia empresarial, inteligencia colaborativa y en Euskadi, inteligencia cooperativa ;).
Las compañías que lo priorizan consiguen más resiliencia, adaptación y pertenencia. Y eso, en un mercado loco como el actual, es oro puro.
Por lo tanto…
En un mundo BANI, el bienestar no es un lujo ni un beneficio “cool”: es la palanca que convierte la vulnerabilidad en fuerza colectiva.
Bo-360 Sept.2025